今年７月，一场跨界会议在深圳举行。参会双方分别来自深圳翰宇药业与中国科学院深圳先进技术研究院、深圳理工大学（筹）。一边是中国第一家多肽药物上市企业，一边是合成生物学领域资深科学家，以双方携手组建的“合成生物学与多肽药物联合研究中心”为纽带，共同向多肽创新药研发发起冲锋。
“此次合作，双方将发挥各自优势，为多肽创新药研发注入全新活力。”近日，翰宇药业副总裁唐洋明告诉深圳商报记者。
这个联合中心，正是深圳先进院探索联合实验室模式、为产与研搭起沟通桥梁的一个缩影。“联合实验室的创新平台既引导科研方向，也可以解决产业痛点，是产学研协同创新链条中的重要一环。”深圳先进院院企合作与创新发展处处长毕亚雷告诉记者。
多肽＋合成生物，带来全新碰撞
此次联合中心的成立，源于一次偶然。
今年初，翰宇药业董事长曾少贵与深圳先进院副院长刘陈立、深理工合成生物学院名誉院长张先恩有一次交流。近年来，合成生物学取得迅速发展，对此早有耳闻的曾少贵觉得这一技术可以推动公司创新药物的研发；而在深圳先进院看来，翰宇药业在多肽领域深耕近２０年，所积累的平台、硬件等条件，可以为合成生物提供施展的舞台。
双方一拍即合。从前期充分沟通，到４月１４日联合中心正式成立，前后不过几个月。
唐洋明介绍道，翰宇药业成立于２００３年，目前拥有２４个多肽药物、９个新药证书、２４个临床批件、５８个生产批件，是国内拥有多肽药物生产批件最多的企业。
而合成生物学的发展也可谓风头正劲。日前，《深圳市人民政府关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见》（下称《意见》）正式发布，将合成生物作为未来产业重点发展方向之一。早在２０１８年，深圳就启动筹建合成生物研究重大科技基础设施，由深圳先进院牵头，项目设备总投资近１０亿元，是合成生物领域全球首个大科学装置，为该领域在学术研究和转化应用上提供了工程化平台。
“在技术研发过程中，翰宇药业作为产业方，会从临床需求出发，确定创新药的具体方向及靶点，聚焦多肽，提出研究过程中遇到的问题。而深圳先进院则利用强大的基础研究，包括但不限于合成生物的相关技术来解决这些问题，再结合公司创新药转化平台和规模化生产平台，实现产、学、研的优势互补，强强联合。”唐洋明表示。
跨界织网，建起近２００个联合实验室
早在十几年前，深圳先进院就开始了联合实验室的尝试——２００９年４月，深圳先进院与美的集团共建仿真技术联合实验室，一项全新的合作模式由此展开。
作为深圳先进院创新组织架构和协同创新合作的“产品”，联合实验室建造了一个支撑科研成果在产业化和成果转化中渡过“死亡之谷”的加速与保障模式，保证创新过程既面向产业需求，又可以低成本利用产业资源“补充知识”，形成“接地气”的产业共性技术，有效赋能成果转化和产业化。
“在项目开始前，让双方在某种意义上成为一家人，在此后的协同创新中，可以暂时放下利益冲突，强化交流、协调预期、动态试错。”毕亚雷表示，联合实验室模式是产研低成本交流与平等合作的典型平台。
截至目前，深圳先进院累计与企业共建联合实验室近２００个，合同额超５亿元，到款近３亿元。而合作对象从科研机构、龙头企业到创新型中小企业，可谓应有尽有。如今，不仅合作规模比十几年前跨越了几个大台阶，合作方式更迈向专业、细分。
比如发展新赛道。湖北兴发化工集团股份有限公司已有多年化工产业积累，在和深圳先进院材料界面研究中心主任喻学锋团队成立“碳中和产业创新中心”后，引入该团队的黑磷、磷基电池材料、气凝胶等技术，实现了新产品的开发和产业转型。
此外，还有产品的赋能升级。深圳先进院与稳健医疗打造的“创面敷料创新技术研究联合实验室”，在其现有的医用敷料技术上，双方围绕硼酸盐生物活性辅料等，对产品功能进一步升级。
“联合实验室是企业的一个低成本试错平台。”毕亚雷表示，不少企业算过一笔账，如果要投入一个新的方向，仅靠自身力量，搭建平台、招募人员，所投入的成本，远远高于企业用于联合实验室的投入，而且还面临人员流动等问题。
“蝴蝶模式”，搭起协同创新联合体
“通过联合实验室，促进科学家和企业家在创新全流程中协同交流、同舟共济，将科研成果推到产业化，是缝合科研与产业‘两张皮’的有效途径。”院企合作与创新发展处副处长黄小华表示，深圳先进院定位为工研院，始终坚持与企业以共建联合实验室等形式开展协同创新，而这一做法与目前国家十一部委发文推动的“大中小企业联合高校院所，组建一批协同创新联合体”的方向不谋而合。
关于协同创新发展，深圳此次发布的《意见》无疑是一大利好。
记者注意到，《意见》提出了２０个战略性新兴产业重点细分领域和８个未来产业重点发展方向。除了合成生物学，深圳先进院还与其中的半导体、智能机器人、高端医疗器械、生物医药、大健康、海洋等新兴产业，以及脑科学、深海等未来产业都密切相关。
比如，深圳先进院前几年布局的合成生物和脑科学，都在深圳变成了产业，并在光明等地区开始发力。
值得一提的是，深圳先进院院长樊建平认为，大科学时代要进行创新探索，可以借鉴“蝴蝶模式”，即以新型研究型大学为“蝶头”、以基础研究机构为“蝶胸”，以重大科技基础设施和“楼上楼下”创新创业综合体为“蝶腹”，以“有为政府”和“有效市场”为左右“蝶翅”，跨界整合创新创业，驱动“１０—∞”的能级跃升。
在樊建平看来，为提升现代产业体系竞争力，“单打独斗”已难以前行，“跨界织网、协同创新”才是未来趋势。众多联合实验室，无疑是深圳先进院产学研“蝶变”的见证者与推动器。
