民营经济是深圳发展中不可或缺的重要力量。截至２０２２年底，深圳民营企业２３７．９万家，占全市企业总量的９７％，占ＧＤＰ的比重为５５．９％，进出口占深圳外贸进出口的６２．１％，贡献税收占比约７０％。与此同时，民营经济发展还面临许多困难和不足，其发展环境仍存在一些需要提升的方面。

　　５月２２日下午，由深圳市决策咨询委员会、深圳智库联盟共同主办的“深圳民营经济高质量发展”研讨会在深圳人才研修院举行，深入贯彻落实习近平总书记关于民营经济和民营企业工作的重要指示要求，认真践行“两个毫不动摇”“三个没有变”，深入探讨如何持续优化民营企业发展营商环境，支持民营企业做大做强，不断推动民营企业高质量发展。

　　▶深圳市科达利实业股份有限公司总经理、深圳市工商联副主席励建炬：

　　在不确定性的环境中做最确定性的事情

　　从罗湖区１５平方米租赁的厂房开始，到目前全球有１６个生产基地，几十万平方米工厂、１万多员工；从模具制造到全球动力电池精密结构件领域领军企业，全球细分市场第一……深圳市科达利实业股份有限公司根植于深圳，正走向世界。这家民营企业的联合创始人、总经理、深圳市工商联副主席励建炬感叹：“只有深圳才能给企业创造这样的机会！”

　　科达利拥有很多“头衔”：世界新能源企业５００强，中国锂电产业５０强，全国制造业单项冠军，广东企业５００强，深圳５００强、质量百强、民营领军骨干企业……可以说，科达利是深圳高质量发展的重要实践者。

　　“实现高质量发展，深圳应该在不确定性的环境中做最确定性的事情，立于长期发展的不败之地。”在励建炬看来，在绿色发展成为共识，在积极推进碳达峰碳中和的背景下，新能源产业就是具有确定性的产业。当前，深圳不少企业正“踩准节奏”在新能源产业赛道高速发展。励建炬说，全国多家新能源龙头企业和科达利一样起源于深圳，分别在内地进行产业投资形成产业集群，随后形成从矿产资源到材料、到电池、到汽车的生态产业链。内地一些城市都提出要打造“中国新能源之都”，但励建炬认为，深圳有基础也有条件积极向这个目标推进。同时，他也认为，实现高质量发展，深圳应该大力扶持战略性新兴产业发展，夯实科技之城根基。

　　另一方面，励建炬提出，深圳应该大力弘扬企业家精神，崇尚战略、致敬工匠。他建议，鼓励企业成为单项冠军、隐形冠军、专精特新等各类高端先进制造示范企业。“海外很多小公司都是全球单项冠军，比如德国一个做螺丝的工厂，飞机上的特殊螺丝，只有这家工厂能制造，因此这一工厂也实现了很好的发展。所以一定要多鼓励企业成为单项冠军，在独特赛道上高质量发展、高质量突围。”

　　励建炬认为，高质量发展首先要有生产要素，而第一要素就是发展空间。他建议，要更好提供产业空间服务，留住深圳优质企业、留住更多高质量发展的好载体。

　　“促进民营经济高质量发展定将为深圳加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市，建设好中国特色社会主义先行示范区，创建社会主义现代化强国的城市范例提供有力支撑。希望深圳全社会多维发力，让民营经济和国家与城市共成长、同伟大！”励建炬说。

　　▶北京大学汇丰商学院党委书记、副院长、深圳市先行示范区经济专家组专家任颋：

　　深圳“工业上楼”将为高度密集城市产业培育作示范

　　“在高质量发展背景下，企业发展需要强有力的要素支撑，而产业空间显然是最基本的要素之一。”北京大学汇丰商学院党委书记、副院长，深圳市先行示范区经济专家组专家任颋从深圳企业迁移和“工业上楼”的分析阐述了高质量发展下产业空间与企业发展的关系。

　　任颋表示，研究显示，深圳市产业转移溢出逐步形成深圳市与周边城市“总部＋生产”的发展格局，部分制造业企业“迁移”基本都落在深圳市产业链辐射半径范围内，与总部关系紧密，进一步增强了深圳在粤港澳大湾区的核心引擎功能。但任颋也指出，深圳“工业立市”原则从未改变，未来布局是核心区将全面ＣＢＤ化，成为全国乃至全球企业总部聚集区；非核心区将密布先进制造业园区；普通的制造业将依供应链向临深地区顺次布局。

　　在深圳吸引力方面，任颋和团队聚焦深圳都市圈的三个城市，选择用地成本、劳动力成本、融资成本、用电成本、法治化营商环境、人才吸引力、数字化发展等要素进行对比。结果显示，在用地成本、劳动力成本和用电成本等硬成本上，深圳均高于东莞、惠州，但其他软成本却优于东莞、惠州。而当这些要素叠加时，深圳的吸引力较东莞、惠州表现出明显优势。

　　面对深圳产业用地仅２２１平方公里、土地开发强度高达４９％、土地开发陷入瓶颈的现状，深圳积极推行“工业上楼”，为企业保障发展空间、降低用地成本做出有益的探索，并已经发挥出了非常积极的作用。任颋认为，未来高度密集型的现代化城市怎么样培育、孵化产业，以及形成什么样的生产制造模式，“工业上楼”带有示范标杆作用。更重要的是，这种模式不光适用于深圳这样一个整体的城市空间，对其他城市来说也适用于某一个特定区域，特别是城市核心区。“从‘工业上楼’的实践看，深圳在现有的城市格局之下有条件发挥好城市的优势特点，塑造好面向未来的城市产业空间形态。”任颋说。

　　跳出深圳看高质量发展，任颋表示，按照省委关于“黄金内湾”的规划和定位，珠江口东西两岸融合发展要加强顶层设计联动，以建设世界级产业高地的目标协同规划产业布局。不设置政策壁垒，也不搞政策“洼地”恶性竞争，以竞合来避免零和博弈，共同把这个区域做成核心的产业高地来释放空间，也让科创动力尽快辐射到整个区域，再向外延展辐射。同时要“招商”与“稳商”并举，“补链”与“强链”并重；既重视“从０到１”，更重视“从１到１０”“从１０到１００”。不限制企业的自由选择自由流动，并创新多种协同关系，如“研发＋转化”“总部＋基地”“智造＋制造”“资本＋空间”等，为企业高质量发展营造更为有利的空间环境。

　　▶深圳市南山科技事务所所长、深圳市先行示范区科技专家组专家王艳梅：

　　加快技术创新做优细分赛道产品

　　“加快技术创新，做优细分赛道产品。”这是深圳市生命科学与生物技术协会执行秘书长、南山科技事务所所长、深圳市先行示范区科技专家组专家王艳梅对民营经济如何在高质量发展中“突围”的建议。

　　王艳梅认为，当前深圳民营企业发展面临四个关键挑战：一是市场萎缩，二是发展空间不足和租金压力大，三是创新资金不足、创新人才难求以及技术或创新基础设施赋能不足，四是政策资源信息“集成度”不高、资源供给“公平性”不够、配置手段“灵活性”不强、配置资源“可及性”不足等。

　　破解以上难题，王艳梅认为，民企“出海”是一剂重要的“解药”。但民企“出海”，一定要另辟蹊径，选好赛道和产品。她举例，过去几年中，中国游戏行业持续在探索出口的赛道，寻求海外的市场，并取得了良好的成效。王艳梅用一组数据佐证：２０２２中国出海品牌价值５０强中游戏占据１２席，海外市场愈发受中小游戏研发厂商的青睐；２０２２年，腾讯海外游戏收入占比升至游戏总收入的３３％，网易游戏海外营收占比１０％以上，未来能达４０％－５０％，米哈游海外营收也占比超一半。此外，２０２３年４月份，中国游戏厂商出海收入ＴＯＰ３０榜单中，米哈游位居首位，超越腾讯成为４月海外收入最高游戏公司。

　　另外，快时尚类巨头ＳＨＥＩＮ（希音）因其供应链强、价格低、精准营销，已进入了北美、欧洲、俄罗斯、中东、印度等超过１５０个国家和地区，占领美国３０％的市场份额，２０２２年公司营收达２２７亿美元。“ＳＨＥＩＮ（希音）海外市场非常火。深圳有发达的服装、钟表、眼镜等产业，能不能构建类似的平台，带着我们企业走向海外？”王艳梅说。

　　日前，ＯＰＰＯ解散了自研的芯片公司。这给民企带来什么启示？王艳梅认为，创新是民企高质量发展的关键，但是怎样把创新做好，而不是光投入没产出，要选好赛道，加快技术创新，围绕自己的细分赛道产品做精、做深。“海底捞之所以受欢迎，是因为它在火锅这一细分赛道中做到极致、做得最好，找到了它的优势，靠服务来吸引人。这对民企创新来说，也是一样的道理。”此外，在生物医药产业方面，王艳梅认为目前深圳和北京、上海的差距明显，ＡＩ赋能应成为未来医药企业创新的重要工具，民营企业在新时期应“抱团作战”，共同打造深圳医药产业的竞争力。

　　王艳梅认为，深圳可以探索对民营经济发展立法，从而推动民营经济高质量发展。她进一步总结：“提振民营经济信心，需要公平性和法治化更加完善的营商环境；民营经济发展壮大，需要民营企业加快技术创新和做优细分赛道产品；民营企业开拓国际市场，需要建立持续的出海政策与制度保障来保驾护航；民营企业与国有企业需要共同建设要素生态圈，分工与协作共同做大做强。”

　　▶全国政协委员、广东高科技产业商会会长、深圳市企业联合会常务会长王理宗：

　　为企业发展铺平道路让企业家“轻装上阵”

　　“在深圳这片火热的土地上，诞生了享誉中国乃至世界的一大批优秀企业，像华为、中兴、比亚迪、大疆等，这些企业都是民营企业，他们不仅为深圳经济建设作出了巨大的贡献，而且已经成为享誉世界的著名品牌，成为深圳‘走出去’的重要名片。”

　　全国政协委员、广东高科技产业商会会长、深圳市企业联合会常务会长王理宗认为，推动下一阶段深圳民营企业高质量发展，就是要培养一大批像华为、中兴、腾讯、大疆一样的企业，培养一批批专精特新国家级小巨人企业，要在下一轮的产业竞争当中培养一大批环境友好、市场潜力大，既有标准制定能力和产业辐射能力，又有较好的经济和社会效益的企业，就是要在年轻人当中培养一批“年轻的任正非”“年轻的马化腾”“年轻的王传福”，只有这样深圳民营企业才能在新一轮的科技竞争、产业竞争和国际竞争当中跟上滚滚的时代潮流。

　　为此，他建议政府通过各种渠道引导广大民营企业家从中找到科技创新、产业发展的机会，让他们在深圳实现自己的梦想、在深圳的发展中体现价值。同时，切实落实“两个毫不动摇”，从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来。要进一步加大放管服改革，不能以监督代替服务，让企业家们放下包袱、轻装上阵。要充分发挥商协会在推动民营企业“走出去”和“引进来”的作用。要让更多行业协会在国外搭建全球性的供应链平台和全球性的工业互联网平台，帮助企业在国外寻找市场平台、搭建市场关系、了解当地的法律等各种资讯，为企业“出海”减少风险、铺平道路。

　　“广大民营企业家一定要认识、把握、顺应趋势，在趋势的长河里做一朵闪亮的浪花。”王理宗说，要研究产业的发展规律和生命周期，把握规律才能够真正乘风破浪。同时企业应该去了解、把握、用好政策，寻找政策中给企业的机会点，让企业发展事半功倍。

　　王理宗认为，大的民营企业要主动承担责任。在科技创新方面，大企业更多承担对基础性、系统性、前瞻性、突破性的技术进行全面补位，真正成为行业标准的制定者、行业发展的领军者和市场突破的先锋者，力争在国际上有话语权。中小企业，尤其是小微企业，要加快转型升级，把对廉价劳动力、廉价土地资源等的依赖转变成模式红利、专利红利、工程师红利，通过这些红利把企业做成小而美、小而精、小而强和小而久的企业，与深圳的大企业相辅相成。

　　“做企业本来就是一件很难的事，没有任何一个企业可以轻轻松松成功。”王理宗表示，“深圳是中国营商环境最好的城市，在这里真正体现了市场在资源配置中起决定性作用，我们对深圳民营企业的高质量发展充满信心。”

　　▶深圳市钟表行业协会会长、深圳市智能穿戴产业联合会会长、深圳市先行示范区经济专家组专家朱舜华：

　　沉下心找差距用３０年建立深圳时尚国际品牌

　　“全球第一大时尚集团路易威登集团２０２３年４月份时市值已超５０００亿欧元，２０２３年一季度增长率达到１７％；第二大时尚集团历峰集团２０２２年营业额超过２００亿欧元，利润率达２５％超５０亿欧元，２０２３年第一季度增长率更是高达１９％。全球时尚产业的主要企业，其增长率远远高于全球各国的ＧＤＰ增长数据。”深圳市钟表行业协会会长、深圳市智能穿戴产业联合会会长、深圳市先行示范区经济专家组专家朱舜华用一组数据说明现代时尚产业在高质量发展中的无限潜能。

　　“推动高质量发展，创造高品质生活”。朱舜华认为高质量发展与现代时尚产业的连接十分紧密。时尚产业在深圳已经有了很好的基础，服装、钟表、珠宝等各个产业经过４０年的发展已经厚积薄发，从全球视野的战略，到深圳对“２０＋８”产业集群的重视，深圳现代时尚产业大有可为。

　　推动深圳时尚产业高质量发展，怎么推？在朱舜华看来，发展时尚产业首先要有全球的视野，要以建立国际品牌、提高全球影响力为战略目标，“如果中国在‘一带一路’的全球布局中，只输出基建、能源，那是不完美的。我们必须传承‘丝绸之路’的年代，中国产品是最好的穿戴、最有文化的时髦。”

　　朱舜华表示，现代时尚产业必须是国际化的，因此拉动内需的同时更需要外循环。“国际时尚品牌已经盯上深圳了。”朱舜华举了一个例子——国际时尚品牌ＦＥＮＤＩ和深圳企业喜茶推出联名茶饮，进行了一次很好的品牌营销。深圳时尚产业除了展现基础和生产制造能力以外，还要提升品牌运营的能力。他建议，深圳时尚企业要积极“走出去”。比如要向米兰学习他们的时尚全生态链，包括国际买手、国际设计品牌、国际设计团队、国际艺术展、国际秀场等。向瑞士学习他们把手表与城市紧密联系——刚刚在３月份结束的一场日内瓦“钟表与奇迹”展览，办成了一个与日内瓦全城参与的“时间艺术周”，充分展示出一个国际化都市的创意文化魅力。时尚其实就是“创意文化”的体现，不仅仅是体现“功能”，更重要的是带来好的“体验感受”和满足美的“精神需求”。

　　朱舜华还建议，要建立起国际化的供应链，从面料、纹样等实现自主开发、制作，满足全球化背景下的独一无二，提高供应链的品质和竞争力。

　　同时，朱舜华提出，深圳应该学习研究全球现代时尚产业的发展路径，让高精技术、新材料研发和传统文化互动交融，通过资本方式建立一些大的产业集团，把现代服装、钟表、珠宝、皮具、家具、眼镜等企业像路易威登集团和历峰集团一样聚合成大的时尚集团，构建一种全新的、具有多品牌多产业形态多维度的生态，满足消费者对不同产品、不同价格、不同层次的需求，用“美好”创造“高品质生活”，引领中国新的消费。

　　“深圳现代时尚产业要创造一些国际品牌，不可能按照生产制造的模式以短期的产值和税收作为成功标准，要以国际化的视野可能需要用１０年，乃至２０、３０年时间努力才能展现‘高质量’发展的成果。因此，大家需要沉下心来，发挥工匠精神，把产品做好，实现‘美好生活、深圳创造’。”朱舜华说。